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许多MES新项目全是伴随着公司组装一个新的ERP管理系统(物流信息管理)新项目而一起引入的。因而，自然而然的会担心是不是每一个ERP新项目都要一个MES作用。依据筑明工作员很多年的工作经验，正确的答案显而易见是毫无疑问的。原因有许多，如今使我们看一下主要因素。
ERP必须MES的缘故如下所示：
ERP上细微的变化会导致大危害：ERP等级里的对策和销售市场更改引起的危害似乎是生产等级里的变化的10倍。因而，应当专业生产制造一个生产系统，用以管理方法生产情况下生产量和生产速度的变化。
速达软件ERP并不是车间级商品：虽然ERP系统包含着生产实行的作用，但现阶段没有一个ERP系统能够完成每生产一件就升级一次的作用。车间生产系统和ERP系统对“即时”的诠释不一样：ERP是以典型性的企业战略管理视角上表述，而MES乃是生产全过程的即时定义。生产系统必须作为一个达到顾客，监管部门，经销商及其内部人员的随时变化的要求无缝拼接的总体。
这显而易见更适合MES的定义。
供应链管理必须在发展战略或商业服务级之上的层级融合下去：现如今，企业间的市场竞争早已不单单是2个企业中间的事了，反而是两根供应链管理中间的事。也代表着提高工作效率不但要从发展战略或商业服务方面上做好改进，反而是要从全部供应链管理改进。信息融合只有从车间级进行的每个层级逐渐融合出来。仅有具有立即，精确的信息流。供应链管理才可以高效率地运行下去。
ERP所给予的信息和生产工作人员需要的信息不一样：不一样要求的职工不但信息不一样，并且需要信息展现的形式也不一样。传统式的ERP工程项目的页面是为这些剖析，领导者设计方案的。在生产单位中，因为转变迅速，应当迅速地展现这类转变。生产情况下，一般不容易去剖析落伍的数据格式，反而是想去剖析正在发生的信息及其发展趋势。不一样岗位的人，必须的信息类型不一样，系统软件展现的方法也就不一样。
ERP了解“为何”，MES系统软件了解“如何做”。前面一种用于对策制订，而后面一种乃是实际操作方面里的物品。知道怎么做的人给知道为什么的人办事，知道为什么的人必须知道怎么做的人完成他的念头，这是一种至关重要的相互依附的关联。
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