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三、操纵生产制造进度计划表的举措
企业对进度管理是十分重视的，速达软件MES系统结合实际形成了一些比较有效的方式，乃至设立了一些管理制度。但是就国内企业目前的现状看，诸多控制方法或方法是不能根除，处于一种处于被动应付局势。这固然和控制活动本身较为复杂相关，比如，一项好一点的对策可能会涉及到公司的很多单位的大部分的人，给监管产生难度系数。此外，也和公司欠缺严格的管理制度相关。现阶段，在我国企业采取的进度管理对策主要有几个：
1、以库存应万变
影响生产进度计划表的主要原因归结为最终都是由于机器的高效作业时长不足危害生产任务。比如，按照计划机器设备应当正常运行7.5钟头/班，如今因各种原因停工太多，运行时间不够7.5钟头/班，便会欠产。创建充足的库存量，当欠产时要库存不够，是一种最简单的办法。就应对欠产来讲，这也是一种非常实用的方式。但公司并且也为此付出惨痛的代价，一个庞大的库存系统软件占有了很多的库存消耗。
这种办法并不是在造成难题的主要原因上处理问题，而是通过库存主管部门担负起进度管理的全部责任是日趋完善的。即便如此，这依旧是公司应对欠产的重要手段。
2、维修机器设备
机械故障是很多企业导致欠产的最主要原因，降低故障率，减少机器设备维修时长，都是进度管理中普遍采用的一项对策。创建一套完整的严格设备维护维护保养规章制度，是控制故障率的切实可行的对策。可是，大多数企业觉得机器设备出现故障的概率是随机事件，无法挽回的，往往会因为生产计划忙且不高度重视设备维修保养工作中，规章制度名存实亡，把注意力放在常见故障发生后的维修上。以便减少维修的时间，采用拆换零部件的维修方式，这样就需要建立一个经营规模很大的备件库。
3、加班加点
时间资源具备刚度，损害时间是在没法讨回的，亏损的时间一般只能依靠加班得方式赢回来，这需要缴纳加班费。可是，如果设备是三班运行，是不存在加班得很有可能，损害就不可挽回。还存在一种即便能够加班加点也难以追上进度计划表的现象，这是当主要设备产生功能故障，修复时间又善于库存能够保持生产时。这也是库存耗光后，设施都还没修补，导致全面停工，即便机器设备修复加班加点生产制造也不太可能补上全程停产的损害。
4、塑造多能工
当重要设备操作工缺课时，派其他职工移出去。只要企业慎重考虑这件事，一个员工把握多种多样能力是完全有可能的。从中国目前企业的情况看，进度管理的最佳选择对策仍是以充足的库存应对各种各样任意影响，这样的情况有待进一步改善。改善思路是：
（1）操纵危害生产任务的最重要缘故，从源头上防患未然；
（2）改善信息资源管理方法和及时沟通，按照现阶段生产统计的信息管理与传送方法，会丧失操纵机会；
（3）因为时间资源刚度，因此更多的选用事前预防方法，是很积极最积极最有效；
（4）需有系统的整体意识，追寻共同利益的有效管理。
不一样产品类别生产过程差别很大，危害进展的重要因素各有不同，掌控的重点内容方式也不一样。
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