速达软件：中小企业ERP系统实施失败七大因素（4）

七、劳资双方的担心

1.实行核心内容是支配权初次分配

速达软件ERP系统获得成功的基石是重新构建组织权力结构。系统取代传统人为要素审查和企业数据堡垒时，必然遭到蒙受损失方抵制，这就需要决策者将转型发展定音为“全体成员建筑项目”而不是单纯的技术项目。

2.管理层摩阻来自支配权摆脱

部门负责人焦虑系统削弱其审核权及信息领导地位，应当通过绩效考评体系重新构建化解矛盾（或者把跨部门协作高效化纳入绩效考核），使其从抵制者变成引导者。

3.数据质量决定系统生死攸关

操作过程层数据提交（如仓库每日进销存系统）必须严格执行“日清日结”，任一阶段响应时间或错误将引发供应链数据解链，最终可能会致使失效。

4.成本控制借助分阶策略

中小企业要尽量避免一步到位部署全套控制器，首先选择公布困惑环节（如先解决库存严禁难点）；采用轻巧云主机降低试错的成本，用科研成果验证实用价值。

5.杰出人才困境需变换实施路径

复合型ERP系统杰出人才稀缺的核心在于“懂技术者不到家业务流程”。提升需建立内部构造轮岗制体系（如IT岗参与市场销售数据剖析交流会），将系统能力转换成各个部门的基本素养并不是部门墙。

6.可持续性投身于文化创意适配

将ERP系统安全操作规程融入公司管理体系（如交流会决策尽量引进系统报表），使数据促进从高层建筑指令转换成全体成员行为惯性力矩，即可超过“公布即废弃”圈套。

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