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四、实行主导权不明确导致项目失败
在相关几种规范都要做好情况下，就是公司ERP系统的推行辅好了路，但实施的过程中也也可能会出现新项目的不断，是怎么回事？
这就叫项目实施主导权难点，速达软件认为在选定实施顾问情况下还是应该以实施顾问为主导较为适宜，注意必备条件，一定要好一点的实施顾问。那什么样的顾问才算是好一点的实施顾问呢？公司又如何才能够挑到好一点的实施顾问呢？
实施顾问的经验丰富是最关键的，无须看什么学历，什么MBA啦一类的，对实施来讲工作经历（同行业竞争、同类型的实行工作经历）是十分重要的，可以使企业方少走很多的转弯。
但工作经历并不是唯一，因为企业一直都是可能会发生一些新的难点，那般在实施过程中造成新的问题后企业进行方精英团队相关工作人员，特别是尽心尽职工作的人员及实施顾问进行真实而严肃认真的讨论来确认最佳解决方案就是很有必要的了。
一个好的实施顾问的作用是非常巨大的，可以让企业方少走很多的转弯，也可以参考大量同行业竞争更科学管理方法，终归服务提供商在互相竞争的过程中也在逐步弥补、完善自己。
五、团队不稳定导致项目失败
ERP系统事实上就那么大点事，一是组织、二是数据，三是 系统。想想都觉得掌握ERP系统并不是什么发展瓶颈，实质就是一个资料库系统，但是所说“职场法则“常常会出现在各单位当中，这一不成功要素可别小看了，占据着ERP系统失败的很多一部分。
在这其中精英团队稳定重要包括两个方面，一是实施顾问一旦创建不可轻易拆卸，二是企业方的关键所在精英团队人员的基本稳定。
六、人力资源配置有误
很多中小企业信息部门的员工来自于技术部、财务部、行政人事等，也很正常一件事情;因为很少企业了解学校有一个专业叫“信息化管理”。
从“信息化管理”专业就可以知道，信息化管理专业既需要懂IT专业性外，要学企业运营管理、还要懂财务等。
那般，信息化管理在企业中起什么作用呢？数字化管理需要在企业充分运用，首先将企业运营管理用IT常用工具去应用;每个部门精通业务，应用生产商(ERP制造商)熟悉业务，数字化管理管理人员需要把两者结合起来，找到一条在自己企业比较强相结合的方式。真真正正去解决实际运营管理方法过程中的问题。
很多企业但是重示，信息技术人才的建设。只是一味的去找ERP系统项目负责人的难点，找软件服务供应商难题，寻找企业管理的难点。
信息技术人才一定是一个“多能工”，他必须要懂管理、熟悉业务、能交流与沟通、能和睦、会财务会计、懂生产等。一个信息技术人才缺啥，缺少的一块的企业信息化管理一定做出来的不太好。
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