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迎来转型与挑战，企业的ERP系统数字化建设也适逢其时。转型发展离不了人与机构，企业变革是数字化变革头等大事。这就是我在企业走访中，一直和企业管理人员谈到的，生产制造企业完成智能制造系统，实现数字化转型一定是一把手工程，一定要获得创业者的高度重视。因为这个都涉及到机构的改变，和技术资源的重构。都没有一把手的关注和定夺，这种变化和重新构建就难以产生。转型发展自身是动态的，在转型过程中怎样创建并改善与转型发展相匹配的组织架构都是管理者务必事必躬亲的。
遭遇数字化变革企业变革，即是信息化的，都是动态性而且还是持续不断的。因此转型发展转是领导能力，都是企业组织。激励员工，单位都可以感受信息化的风采，并参加到企业信息化的气氛之中。
制度建设中，管理方法管理层的领导能力也为了适应数字时代的新举措，如引领变革，驱动创新，推进协同配合，敢于受权，赋能员工，激发热情，智能化敏锐性和觉察力等，能力的提升需要一段时间，也要革新的全过程去体验和磨炼。因此当确认好数字化变革信心后，就可以推动变革中创建文化艺术，自学能力，锻练优秀人才，不必靠等候来拷贝水平和管理。变革中造成组织动态性，因此制度建设只需把握方位，无须追寻实际的架构和形式，由于数字时代的特点是转变，本质就是高效率，灵巧，对外开放，服务化。
再用我们公司中国企业为例子，全球总部建立了企业数字化变革战略目标，以及应对数字化变革对策时，中国企业就坚定自已的数字化转型之路，从高层建筑到中高层都取得的共识，正式开始机构重塑的六步法：
1.适应市场，赋能一线
2.一线精英化
3.服务项目系统化
4.职责服务化
5.打造核心竞争力
6.不断升级转型激励跨界营销流动性
接着又建立了整体上的行动策略：
1.价值理念重构和领导能力行为规范
2.企业战略转型发展战略的探索
3.完成有意义提高
4.提高当地竞争能力
5.打造出赋能平台
6.数字化变革方向和机构整理
这一切都是左右统一，探讨和碰撞出去的观念，都是边学习边总结出的，并不是一成不变，伴随着企业发展发展都会有变化和优化。因此速达软件针对国内中小型企业，要了解自身机构的改变，无需过于焦虑于现有的架构，调整和大调取决于自己的决心还在于数字化变革进展。勤思考要改变一切，坚持什么。
企业战略转型核心内容是真实可靠的数据，目的是为了促进数据在全生命周期顾客价值里流动性。不同的公司也有不同的的方法，但是一定要创建数字经济时代融入数字变化的思路，有时逻辑思维比转型更为重要。拥有数字化变革观念，才可以考虑到顶层规划，才考虑企业变革，才能去探索与实践。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
