物流企业应该如何实施ERP系统

传统物流企业实施ERP系统战略的措施

伴随着我国企业财务管理体制改革的步伐，企业的财务管理必须实施ERP战略系统，并用系统化的管理理念，为物流企业提供决策性手段，用ERP系统来整改传统的企业管理模式，加大了财务管理的能力，增强了企业管理运行的效率，时代的进步要去我们必须引进ERP系统，来增强企业的核心竞争力，为物流企业的进一步发展作出贡献。

根据现代物流企业财务管理的经营理念，财务管理的目标是实现效益的大化，而ERP系统的正式开启则是扭转整个物流企业系统的重要手段，要使企业获取更多的经济利润，实施ERP系统战略是当务之急，也是加强物流财务管理工作强有力的措施，围绕价值大化这个目标目标展开工作，必须内外部同时采取有力手段，加强国有物流企业的财务管理。

1、ERP系统的实施，需拓宽集资路线

因为物流企业对资金的需求无法得到满足，以及难以通过金融机构进行借贷和资本市场进行融资的这一情况，导致ERP系统无法正常实施，物流企业就要积极从其他渠道来拓展融资需求，为物流企业创造良好的融资环境，并通过各种渠道来完善物流企业的融资需求，进而推进物流企业的进步。国家相关部门必须适当放宽物流企业的审批条件，支持并鼓励资产素质高的，质量有保证的物流企业上市，增加对金融机构的要求力度，要求金融机构结合国家产业发展的现状作为信贷标准，来对物流企业进行信贷资金的支持与帮助，通过拓宽筹资渠道，实施ERP系统，推进我国物流企业的进一步发展。

2、增强财务内部监控制度，有效的进行ERP系统工作

加强财务监管制度就必须建立健全物流企业的内部监管体制，并行之有效的运转。强化对物流企业法人代表的管理，贯彻责权利益相结合的原则并约束其行为。加强公司财务内部监控制度来治理结构建设，建立财务来进行资金调度工作和财务核算工作，同时加强财务管理部门的法律意识，健全企业财务管理制度并保证有效执行，改进企业经济的飞速发展。

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