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ERP（EntERPrise Resources Planning“企业资源计划”），是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统即企业一体的管理系统。ERP系统运用信息技术将企业的资金流、物资流、信息流等进行有效的集成化，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效的优化，其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理。
企业ERP系统是利用计算机及网络工具，配合实用的管理软件。利用信息技术手段优化企业价值链资源计划，达到有效、即时、高度综合的效果，为公司管理提供更有指导意义的资源信息。从而加快信息的归集，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到资源组合，获取利润的行为。
ERP管理模式是美国的嘉德集团提出的，在欧美企业管理中正在被广泛应用。嘉德集团认为，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，ERP系统实现了对整个企业供应链的管理。ERP系统主要包括：主生产、物料、需求、能力、采购、销售执行、利润、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。同时，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，实现事中控制和实时做出决策。此外，ERP系统大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，发挥每个人的主观能动性与潜能。
目前，我市各类中小微企业已有数万家，分布于城区、城郊，经过多年发展，很多企业开始向现代化管理发展，但由于不熟悉和没接触到ERP管理模式，很多中小微企业依然是层层安排人进行管理，对管理者的要求越来越高，同时由于管理不到位，员工们经常无所适从，企业效率低下，管理成本逐年增多。
市中小企业服务有关人士说，目前国家大力普及推广ERP管理，实现企业的现代化管理，帮助企业更好的发展，但现在的企业在ERP管理方面依然推广较慢，绝大多数中小微企业没接触到ERP管理系统，还有一部分企业舍不得投资建设ERP管理系统，虽然他们组织了多次的ERP管理系统培训，但很多企业依然认识不足，为此迫切需要企业改变传统的管理思维，积极跟上现代化的企业管理理念，只有这样，中小微企业才能迎来真正意义上的高速发展。
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