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1.外界限定要素。首先，中小型水泥企业所在的供应链管理自然环境对其实施ERP造成局限。大中小型水泥企业供应链管理构造和规范化水平会不高，那样便会较大水平上危害企业ERP项目实施的实际效果。供应链管理上下游经销商的稳定水平，供应链管理中下游要求信息的稳定的程度和及时反馈水平，都是会危害实施企业对ERP的运行实际效果。因而，这种都是对企业考虑到引进ERP系统的战略决策时造成负面影响。次之，来源于软件开发公司给予的ERP软件项目及资询对中小型水泥企业管理方法的适用性非常差。
中国ERP软件经销商虽能给予更为本土化的服务项目，价钱上也比较划算，可是在技术性、工作经验和使用实践活动上与国外软件企业对比还存有着一定的差别，与此同时非常少有企业考虑到被服务项目企业的长久发展趋势。结果，因为ERP供货销售市场不成熟造成 销售市场点评实际效果不佳。有一些软件经销商不具有实施ERP项目的工作能力，为了更好地纯粹要求盈利，压根不考量其设备是不是合适企业的具体情况都拼了命推销产品给客户，在新项目实施全过程中欠缺实施工作能力，给消费者产生实施艰难，造成 成效不佳、事后实施工作中没法进行等难题，导致许多消费者对ERP失去自信心。
2.內部限定要素。（1）中小型水泥企业管理人员非常少有实施ERP意识，财政资金受到限制。速达软件ERP项目是一把手工程，取得成功的关键是企业领导的加入和适用，企业职工针对新系统的接纳必须有一个心理状态认可和实际操作娴熟的全过程，对底层公司员工的学习培训劳动量极大，很有可能极大地加剧它们的工作中，便会发生明显的不满情绪，必须企业领导干部真真正正意识到ERP的必要性，可以在本质上推动工程的实施过程。中小型企业引入ERP系统一般需用大批量的资金分配，这种资金投入不仅仅包含前期的一次性资金投入，并且还涉及经营环节中的工作人员培训费、系统维护费和系统升級花费，这种都规定企业在ERP项目资金分配层面有一定的确保。而针对相应的新项目因为管理人员沒有对ERP的定义或是逐渐实施时并没有对财政资金的长期性估计，造成 实施全过程中产生难题。
（2）企业管理能力较为低，信息数据信息力量薄弱，生产过程可靠性和系统化水准差。因为ERP系统的实施是构建在比较好的管理方法基本上面的，因而企业务必有一套健全的管理制度和一套健全、精确的统计数据。企业运用ERP开展有效的监管需用大批量的原始记录，殊不知，中小型水泥企业广泛欠缺这种数据信息或是精确性和即时性较弱。ERP系统的一切正常运行依赖于生产制造平稳运行及信息顺畅传送，可是中小型水泥企业的生产过程常常因为安全事故，如机器设备常见故障、生产加工偏差而间断，企业管理人员非常大的时间用以解决货运物流的重启难题，促使所有生产过程常常没法按预期方案运行，处在不能调节的情况，导致ERP系统没法一切正常运行。
ERP新系统的实施具体是工作流程开展总体的再制定和提升，而转型的信息在于企业当今的管理能力和管理机制与ERP系统管理方法标准中间的差别，而现阶段中小型水泥企业管理能力还非常低，因此 造成 实施难度系数很大。ERP系统运行的根基是具备精确和完全的数据资料，殊不知，依据有关调研结果显示，绝大多数中小型水泥企业都存有数据资料不符合要求的难题。
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