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我国许多的企业，在三五年内，能够由几个人或是十几个人那样不大的企业经营规模，迅速发展壮大，变为几十个，乃至好几千个人的经营规模;可是也是有很有可能由于遭受外部效应环境危害，从不计其数人的经营规模，变小变为仅有几十个人的企业。这也是成长型企业更为明显的特性：经营规模不稳定。次之，这一类别的企业可以把握ERP系统机会迅速发展壮大起來，在我国，有很多增进企业迅速发展壮大的机遇，如现行政策调节和人力资源、成本费等优点，这一类别的企业一旦把握机遇发展趋势，就可以迅速扩张企业经营规模。
曾有人士剖析强调，现阶段我国的成长型企业针对信息化的期待，和其使用现况中间普遍存在着挺大的差距。成长型企业本身的特殊性，决策了她们不能像平稳的大中型企业一样，明确提出确立、清楚的信息化要求与演变发展战略。与此同时，因为这种类企业普遍现象抗风险能力较弱的要素，也致使其对信息化项目投资特别是在慎重，发展不确定性交流会造成IT规划一部分或所有 无效，而迅速的改变又让传统式系统的运用方式无法相互配合其快速的脚步，这一系列错综复杂的状况促使成长型企业的信息化基本建设脚步极其迟缓，早已变成成长型企业信息化的短板所属。
在我所触及过的顾客中，就会有一些经营规模并不是挺大的私营企业，却采用了对于大中型企业的ERP商品，而当其生产规模扩张，组织结构也产生变化时，务必要再次执行与以前构造配套设施的ERP系统，而改动成本费昂贵的ERP就变成尾大不掉的困难和可有可无。企业挑选的ERP系统不宜，就好像是一个人穿了大几码或是小几码的鞋，不符合脚，走起來在所难免摔倒，而寻找合适自身的鞋，才可以走得好。
那麼这类处在迅速转变当中的成长型企业该怎样做IT规划？
首先，企业在做计划时要充分考虑经济形势的可变性，既要充分考虑企业稳步发展时的信息化要求，也需要充分考虑经营规模委缩时的信息化发展趋势。而过去，不管国营企业、民企，或是外资企业企业，做信息化整体规划时几乎全是单边考虑到的，非常少会想起外部环境破坏会产生不好的危害。
次之，一定要挑选一款可以配对企业迅速转变、可以真正的协助其发展的信息化商品。寻找合适自身的一双鞋。
第三，信息化发展要低，由于企业信息化基本建设是一个逐渐演变的全过程，这对有关工作人员也是一种学习培训。而假如在一开始就发展很高，则有可能踏禁止节奏，乃至影响到系统软件登录应用。
针对系统运维全过程，依照工程化的方法一步然后一步的来执行，那样会具有相对性安全性、平稳的实际效果。与此同时，在企业内实行信息化运用时，也需要一块然后一块的营销推广，那样在企业內部碰到的摩擦阻力也会小许多。
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