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ERP系统的选型判断和调查基本上是包含五个层面，作用、公司、服务、技术性、价钱：
作用-----产品功能是不是具有和符合要求
公司----公司整体实力是不是具有以不断快速发展和给予商品升级和维护保养
服务----实施顾问能力和总数是不是具有适用，事后维护保养适用能力
技术性----商品根据的工艺服务平台是不是对外开放，以达到拓展和保护的便捷，也保证能达到不容易过快淘汰拆换
价钱----软件和执行服务价钱，将来维护保养价钱，必须的公司內部适用工作人员资金投入。
产品功能：
这些方面是可观的指标值，与此同时也是非常多种多样有一定能力的层面，但现实中也经常出现错误观念。例如界面简易或花里胡哨的很容易得到客户好感度，这类好感度会取代了可观的点评。这必须 选型比照作用时应用较为客观性规范的表格工具来点评，设置的指标值该是封闭式的有或无，不必太粗了导致模糊不清。点评效果能够让厂商确定签名做为服务承诺。
公司整体实力：
例如见到当地有几个来判断哪一个公司更有整体实力，了解为对当地销售市场更高度重视。或是光凭品牌度来判断。实际上 公司整体实力的非常是为了能确保选定商品有不断升级发展趋势，进而也是有不断的市場占据和相对应的服务适用，因此 当地周边的多少并不是应当关键侧重的点，只是更应当关心公司总体的整体实力和其经营状况。当地人是多少是需要在服务层面要考虑到的。
因此 对公司整体实力判断的安全可靠根据便是公司全年收入和近些年的趋势分析，自然也有赢利能力，这种才算是整体实力的反映，这种信息也很便捷能够从发售公示中得到，包含全世界各地区的股票市场和其它新闻媒体。
服务能力：
这些方面都晓得要判断实施顾问能力和資源能否充裕，适用到执行全过程的服务和事后维护保养适用。但实际上或是有很多误差，例如看附近的人是多少来判断，人很多人少是相对来说，要和相匹配服务的用户总数来比照。不一样公司在一个地域业务流程经营规模有区别，这也是总数是多少的缘故，并不一定对服务于本公司有影响。
因此 方面的判断一是看对本工程项目的服务精英团队工作人员能力工作经验，二是看当地服务精英团队相比于当地顾客人群是不是充足，三是看服务管理体系和步骤是不是标准，标准的內部服务流程管理才算是客户需求有安全保障的依据。
技术性服务平台：
这些方面许多公司沒有高度重视，也由于绝大多数选型人并不是工作人员，实际上 所关心的仅仅大的技术性特性，包含商品运用的工艺服务平台是不是现阶段发展趋势或是已取代技术性，和是不是对外开放能灵便界定和改动一些一部分。防止要花更高成本塑造和保持技术人员，或无法按要求做一些订制和拓展。这种全是能较为非常容易判断出优和劣的。
技术性服务平台是有可能决策公司选用的ERP能不能便捷灵巧地达到新项目中的使用规定，及其将来是否不断运用愈来愈深地融入公司要求，满足需求必须 耗费多少成本费，也有此ERP系统能在公司内运用多久的期限的，因此 这不但是IT单位关注的，是应当公司在挑选ERP时的主要考量要素。
价钱：
这些方面是没人会忽略和不明白较为价格是多少的，但依然会产生许多错误观念。例如只较为总价钱而不明白实际带来的服务人巨量，相近商品为项目实施必须 的人天是相似的，并且执行合同书一般是按具体人天收费标准，因此 预计的人执行费不太关键，自然总承包新项目方法价钱以外，但也特别注意总承包方法非常容易产生的难题。
又例如价钱中还需考虑到公司內部系统软件适用员工的资金投入，及其将来每一年维护保养更新的花费，也是领域内常说的整体具有成本费TCO，综合性起來比照考虑到才算是对价钱情况的全方面考虑到。
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