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四、企业上速达软件MES系统，记住这三个要点
1、明确需求，按需选择
企业不能盲目跟风去上MES系统，应该先分析一下自身生产管理存在的痛点：是设备故障频繁发生呢，进而影响了效率；还是质量不够稳定，从而导致了返工？亦或是生产进度难以有效地把控，又或者是物料管理较为混乱？不同的企业，其生产管理的薄弱环节各不相同，对MES系统的需求自然也就不一样。
根据实际的需求状况，先把合适的MES系统功能模块，挑选出来，这样能保证系统，既好用又高效。例如针对设备依赖程度比较高的公司，要着重留意，MES系统的设备管理模块；对于在质量方面有比较高要求的企业，就得进一步增强，MES的质量管理功能。企业还要结合自身的信息化基础，以及长远的发展规划，借此防止出现，采购过多，或者功能欠缺的情况，实现合理配置的目标。
2、选对供应商，合作无忧
选择MES系统供应商，不能单单盯着价格。需去考察其行业经验，最好是挑选那些曾为同类企业提供过服务的供应商；他们对行业的生产特点、管理流程以及常见问题会更为了解，这样便能提供更贴合企业需求的解决方案。
与此同时一定要看重售后服务。得保证系统出故障时能快速行动并进行维护工作。去打听供应商的技术支持团队规模，还有他们对应的反馈时间，像服务形式这类细节，以及系统更新的频率和费用。另外还可以向供应商的其他用户询问实际使用感受，以此收集真实的评价信息。在这个阶段，可以适当对比不同供应商在这些方面的差异，这样就能更全面地掌握相关信息。
3、循序渐进，稳步推进
上MES系统不必急于求成，可以先选一条生产线或一个车间试点，验证系统效果后再全面推广。试点阶段可以选择生产流程相对简单、问题较为突出的区域，这样便于快速发现问题、解决问题，积累实施经验。
这个时候，做好员工培训；通过“老带新”，集中授课，以及线上学习等多种方式，使员工能够快速掌握系统操作。而且在培训过程中，需注重理论与实践相融合，安排充足的实操环节，让员工于实际操作中熟悉系统功能。另外企业亦可建立激励机制，鼓励员工踊跃参与MES系统的使用与优化，进而稍微提升员工的积极性与主动性。
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