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企业ERP系统实施的情况基本上受限于型号选择。型号选择如同发展战略，实施则是战略，在异常的策略引导下，再好的战略都没法达到目标。
针对占我国企业数量99.8%的中小型企业来讲，资产少，经营规模小，体系管理不标准是必须面临的重要难题。他们选择ERP的目地，则是在这个基础上理清生产制造資源，提升生产率。
“只选择对的，不选择贵的，鞋穿到脚底要适合才行”。这也是对中小型企业选择ERP的合理提议。
在中小型企业选择ERP的情况下，能够将下列四个规范做为参照根据：
选择有领域环境的计划方案供应商
青岛市速达天耀软件有限责任公司尽管仅仅是一个小公司，创立于2017年，但实施的工程早已覆盖全国。速达软件23年过程塑造成整体实力品牌，为超出264万家和公司给予企业经营管理解决方法，强劲的技术性情况和资产整体实力，适用大家不断发展。
选择致力于某一领域的软件供应商，具体注重的是其身后的服务项目精英团队，在这个精英团队中，包含了企业咨询管理人员、硬件软件工程项目技术人员等，她们能协助客户型号选择、剖析、度身订制，甚至二次开发。
把提升效率做为ERP实施的目地
有那样一个笑话：软件销售人员向一温州老板推销产品办公系统OA软件，侃侃而谈地详细介绍这类软件能够完成企业内部各种各样信息、文档的更快商品流通，有利于老总妥善处理公司日常事务这些。老总听罢很不以为意：“OA的作用，我家吃晚餐的过程中就能所有完成。我承担销售市场，媳妇承担会计，小姨娘管库房，三弟做购置，找来的老孙做技术性生产制造，夜里用餐在一起，大伙儿互相通告一下，不便是你常说的信息共享资源效率提高吗?还需要掏钱买电脑上软件干嘛?”
这一嘲笑表明，许多完善的软件供应商设计方案的ERP系统，多是在固定不动模板上改动而成，而这种固定不动模板，多是来源于组织架构巨大、体系管理相对性完善的大企业，显而易见不宜我国中小型企业的现况。信息的相通并不是目地，实施ERP的目地，并不是提升信息相通，只是根据信息的传送提升生产率。
选择具备协调能力、能灵活应变的ERP
企业经营中常常会碰到很多紧急状况，如：生产规划下发后，顾客忽然增加订单;加急的情况下订单中，顾客需要在2钟头内开展成本计算并给予价格等。很明显，一个机械设备的ERP系统没法有效地融入情况高发的生产制造具体。因此，一些软件供应商逐渐意识到人性化服务的必要性，分别施展秘密武器。
将售后当做主要的考核标准
有一个事例让某软件供应商恶行远播。几年前的一天，某CIO获知，企业应用的财务管理系统出了个小问题：—打开网站后会卡死，务必重新启动才可以正常的应用。就是这个不大的常见故障，肖忠本来开朗地认为只需给售后服务单位打个求助，难题就能迅速获得处理。但这一电話被售后服务单位推倒技术人员，又从技术人员转到温州市子公司……在各机构的互相推卸责任中，小问题竟被拖了近3个月。
由此可见，无论在选择的过程中考虑到的多么的周到，具体经营时常会碰到如此这样的难题，在碰到难题的情况下，能否获得软件供应商立即的作用和具体指导是十分关键的。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
